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商业的创新,这7个维度你深入和思考过多少_包装盒厂家神彩优品

标签:商业创新,产品创新,技术创新,思维创新 浏览次数:775发表时间:2018-11-01文章出处:神彩优品

很多的包装客户问深圳包装盒生产厂家_神彩优品,我们到底为什么要创新,又该如何从哪些方面入手去创意创新?这确实是个很少人去触及和深研的问题。大多数的时候,商家们都是被现象牵引着混沌的往前走,知其然却不知其所以然。也就是说,大多数商家为了创新而创新,因为被表象的吸引而创新,回过头来看才发现做了太多无用功。

创新,为什么?又是什么?包装盒创意设计定制厂家_神彩优品近乎20年的可以洞察与自省,最近才明白,为什么要创新?那是因为——世界与社会的运作规律就是『一切时刻都在变化着』,而人类的生活与工作规律就是『一切按部就班墨守成规的进行着』,同时,我们时刻又对新鲜的事物保持期待的心。所以,这三者对立,毫无疑问就会形成了潜在的纠缠与需求的冲突。

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但是,在商言商,所有的商业运作本质就是竞争。而竞争的源头就是以上所说的纠缠与冲突。所以,创新,就是为了找到新的方法来改变现态从而赢得竞争。用专业的词语定义——创新,就是“创造新价值”。

可是,“创造新价值”是个非常笼统抽象的概念名词,当我们商家面对产品、项目和市场营销的时候,该如何去找到创新思维的入口呢?这是到目前为止绝大多数的商家都时刻直面的难题。

是故,定义何谓『创新』其实不那么重要了,只要明白——因为,《常态与变化形成了冲突》,因为商业竞争《基于冲突的现象》,进而需要《新的变化》去《创造新的价值》。所以,你的创新更应该聚焦的是——我们改从哪些维度去洞见变化与创造的可能性?

今天,深圳精品包装盒定制生产厂家_神彩优品就以自己的洞察力与一己之见来说说——商业创新,应该从以下七个维度去发现机会和创造新价值。

第一个创新的思考维度:

创造了一种新产品,或者给某一种老产品赋予了新的特性。这是到目前为止,传统行业和互联网产业几乎都在做——产品创新。可是,却大都陷入了这一个点去做创新,以至于商业的竞争愈发坚困。

在这个维度做创新,最关键的是人才的吸纳,但也是时间成本和资金成本最高的。因为,研发必须要科技型人才,需要大量的资金和试错。一句话总结,基于产品去发现创新点,都已经十分困难了,更别说你的产品研发出来是否能打开市场。

第二个创新的思考维度:

是使用了新的生产方法,生产工艺,新的方法,来降低了企业的成本,同时降低消费的成本。这一维度上做创新,几乎同上大都是依托技术性的创新。比如区块链应用到工业化、应用到金融产业、应用到物流行业…而不利用技术性变革做生产方法和工艺的创新,其实也都是案例可寻的。

比如美国有一间生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前十年每年的营业增长率为10~20%,大家雀跃万分。不过业绩进入第十一年开始每况愈下,到第十二年时开始出现递减的趋势。

于是,通过会议中一名新晋的年轻市场经理提议将将现有的牙膏开口扩大1mm,于是带第十四年该公司的营业额递增到了32%。这,就是因为你改变了生产方式,不仅突破了瓶颈,而且收益发生逆转和递增。

第三个创新的思考维度:

是开辟了一个新的市场。这可以是地理上的市场,也可以是人情上的市场。比如某个餐厅本来是提供早饭、晚饭的,后来又能提供夜宵,接着可以提供下午茶,如此一来全时段经营就开辟了新的市场。

再比如脑白金、王老吉没在产品商做技术性的创新却开辟了一个全新的消费市场;而滴滴打车、共享单车等,是利用技术技术微创新来开启了一种意想不到的消费市场。这其实也是我们常常说的——做竞争位移。这只是开辟新市场的一种手段和途径。

但是,在这个维度上做创新,是可以基于所以的创新来开辟的,关键是思维意识和发现需求点。

第四个创新的思考维度:

是开发一种新的原料或者是一个新的特性。比如现在我们讲YY这个音频产品的时候,实际上它已经是一种新的原料,同时也是老产品的一个新的特性。

再比如微博、微信这些互联网产品,其实都是基于互联网做新的特性,原型不过是QQ和短信之类的产品,在此之上做了新的特性塑造,让更多的人更大维度的实现交互和信息分享,甚至包括支付宝和微信支付,都是属于这个维度的创新。

商业创新就是竞争力-包装盒厂家神彩优品

第五个创新的思考维度:

是实现了一种新的组合,建立或打破一种垄断。有一本叫《从0到1》的书,里面就是说——只有垄断才有利润。比如当你拿到一本书的图书版权,这个垄断只是很小很小,你要想如何实现更多的垄断,必须要有准入门槛。比如技术的,比如体量的,比如资金的,比如用户体量的、比如资本运作带来的杠杆效应……

垄断的创新,更多的是在意识思维层面,也就是说从一开始你要做多大的舞台、你拥有哪些可利用资源和资本支撑。微信垄断了强关系、弱关系的社交应用,而微博垄断了却垄断了泛化互动社交的应用……

垄断性的创新,很难,这不只是在市场消费的层面去思考和创新,而更多是在市场运作、模式运作和资本运作的层面去打江山,而非产品竞争思考维度的干一仗。

第六个创新的思考维度:

说到商业模式的创新。其实大家可以去看看深圳包装盒厂家前几天发的博客文章——礼品包装盒厂家_神彩优品:真正的商业模式创新,从思维的逆向开始!。商业模式的创新,主旨是通过解决利益相关者的价值创造从而解决主顾之间的粘性问题,把企业真正的机制公有化、价值共享化,让更多的利益相关者参与其中。

商业模式核心就是解决三大核心问题,一是给利益相关者的直接好处是什么?相互的作用力是什么?二是传播裂变的问题,如何解决让你的模式有更多人知道、参与到体验之后离不开它;三是利益分配的问题,如何解决利益的分配让更多的利益相关者全心全意的参与,并钟情于此事,或乐于此事。

第七个创新的思考维度:

这个维度的创新,是到了这个全新的世代,企业要有“互联网化”或“+互联网”的创新思维。企业应该有互联网化的思维转型,但不是单纯把业务搬到网上去,这是一种幼稚的想法。互联网对传统企业造成的冲击,不仅仅是渠道转移,而是从本质上的大转型,观念上以及系统思维上,实现从产品维度创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本模式等方面进行再造与重塑。在互联网化的意义上看企业,中国没有夕阳的产业,只有过气的老板。

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深圳精品包装盒定制厂家_神彩优品《商业创新这7个维度你深入和思考过多少?》结语:

商业的创新,解决的是竞争力,本质还是解决本行业还没实现和被满足的稳定性的需求,也就是要找准行业的痛点是什么,行业的机会点是什么行业可以交叉的?如何解决痛点和利用机会点的产生价值。

创新力与商业之间是牵一发而动全身的一种效应,但目前为止众多的企业(特别是传统企业和大型企业)很难去深入理解和管理创新。理由很简单:世界的发展速度越来越快,科技的创新其带来的副作用则使既有的竞争优势变得愈发短暂。处于当今动荡且复杂的商业环境中,聪明的企业都知道,如果它们不能实现创新——包括产品、服务创新和体系、程序创新,那它们将会输给竞争对手。这就是企业将大量时间和精力花在构建体系、结构和程序上以确保源源不断的创新的原因。

通过以上7个维度去优化企业,我们会发现,没有传统的行业,没有传统的企业,只有传统的维度。因为行业不分传统与否,只有在思想维度和经营模式上有所差别,所以大家可以一一核对一下,自己的商业创新上于这七个维度中,你不知道和缺少的是哪个呢?

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